自 2021 年以来，中国房地产行业经了历一场前所未有的历史性变革，行业告别 "" 高杠杆、高周转、高增长 " 的增量扩张时代。在此期间，多家千亿房企曝出债务危机。
然而，人民对美好生活的向往没有改变，房地产依旧是一个关系国计民生的重要行业。即便是地产泡沫破裂最惨烈的日本，也有三井不动产成功穿越周期。
三井不动产之所以能够笑傲地产江湖，源于公司成功把自己从 " 开发商 " 变成 " 城市资产运营商 "，最终穿越周期，实现基业长青。
雷达财经梳理发现，面对地产行业新格局，国内房企摸着三井不动产经验过河，探索出 " 开发 + 运营 + 服务 " 新模式，龙湖、华润走在行业前列。
2025 年，龙湖运营及服务业务实现核心权益后利润 79.2 亿元，成为公司利润支柱；华润置地经常性业务核心净利润（涵盖经营性不动产收租型业务和轻资产管理收费型业务）达到 116.5 亿元，贡献占比已经达到 52%。
在市场人士看来，龙湖和华润置地的转型经验，对其他房企具有极强的参考意义。
日本殷鉴，三井不动产穿越周期
中国房地产企业目前经历的这一切，日本同行都曾经历过，且惨烈得多。
过去二十余年，中国房地产依托快速城镇化红利，形成以 " 拿地 - 开发 - 销售 - 再拿地 " 为核心的高周转模式，行业核心竞争力聚焦规模扩张、融资能力与成本控制。
2021 年以来，房地产市场供需结构逆转，全国商品房销售面积和开发投资持续下降，房产开发毛利率出现大幅下滑。
在市场下行期，高杠杆模式风险集中暴露，2021-2025 年，多家昔日千亿房企陷入债务危机。" 以地生财 " 逻辑彻底终结，单纯依赖开发销售的增长路径难以为继。
在这种情况下，中国房企路在何方？日本同行的成功转型经历，是一个可供借鉴的样本。
日本房地产也曾出现一个相当长的景气周期。1991 年日本地产泡沫破裂后，地价一度出现连续 14 年下跌，平均累计跌 46%。东京、大阪等六大城市商业地价一度较 1991 年峰值暴跌 76%，住宅地价跌 65% – 75%。
随着地价下跌，日本银行业不良率一度超 10%，大量房企、建筑商、开发商倒闭，许多家庭陷入负资产困境。
与之相伴的是，日本出现经济停滞，经历了 " 失去的三十年 "，该事件被认为现代经济史上最严重的资产价格崩盘之一。
然而，在这种情况下，三井不动产却上演了 " 止血 - 重构 - 新生 " 三部曲。
在日本房产泡沫破裂时，三井不动产的模式为高杠杆、大规模拿地开发，在 1992 – 1995 年连续巨亏，资产大幅减值，现金流一度濒临断裂。
幸运的是，三井不动产的租赁业务，为公司提供了稳定的现金流。1997 年，叠加亚洲金融危机的冲击，公司销售业务亏损达到 781 亿日元的峰值，但同年，公司租赁利润为 586 亿日元，覆盖了 75% 以上的由销售业务带来的经营亏损。加上背后有三井财团支持，公司才未破产。
为了活下去，三井不动产通过出售海外资产、砍掉 70% 住宅开发、出售非主业股权等方式回血，5 年变现超 1 万亿日元，集中偿还高息债。
在度过生存危机后，三井确立 " 稳定现金流优先、轻重平衡、全周期运营 " 新模式，从刚需盘转向高端住宅开发，持有东京核心写字楼、商业、高端公寓、物流地产。此外，公司在 2001 年参与发起日本首只 J-REITs，打通 " 开发——培育—— REITs 退出——再投资 " 闭环。此后，资管业务成为公司利润重要来源。
自 2013 年开始，三井不动产进入 3.0 发展阶段，公司定位为 " 全球化 + 城市综合服务商 "，实现写字楼、商业、住宅、物流、酒店、数据中心、体育场等业态全覆盖，并实现在美、欧、亚太核心城市扩张。
2025 财年（2024 年 4 月至 2025 年 3 月），三井不动产实现营业收入 2.625 万亿日元，实现净利润 2487 亿日元。
更快更稳，龙湖华润穿越周期
在暨南大学经济学院金融学系副教授陈英楠看来，和我国一样，房地产业也是日本的支柱产业，研究日本房地产业的变化发展对我国房地产行业有借鉴意义。面对危机，三井不动产突破其原有 " 高杠杆 " 经营模式，用转型来降低杠杆率，其成功转型对中国房企具有借鉴意义。
雷达财经梳理发现，龙湖是当前中国民营房企中，战略、业务结构、财务路径最贴近三井不动产的标杆样本。
龙湖对三井不动产的模式研究得很透。公司高管曾公开表示，" 我们研究了美国、日本、香港成熟市场，结论很清晰：较低的负债水平 + 高经营性收入，是穿越周期必须具备的两大条件。三井不动产是最完整的案例。"
在经营方面，龙湖严守财务纪律。早在十多年前，当同行们在加杠杆冲规模时，龙湖就开始每年将销售物业回款的 10% 作为上限投资持有物业，并将业务严控在一二线核心城市。这为公司运营业务奠定了良好的基础。
2022 年下半年，房地产虽然出现下行，但整个市场并未进入深度调整期，龙湖主动进行了战略调整，形成 " 开发 + 运营 + 服务 " 新格局。其中，运营业务涵盖商业、资管，服务业务包含物业和代建。
发展至 2025 年末，龙湖商业累计开业运营商场达 99 座，覆盖全国 25 座城市；资产管理航道覆盖长租公寓、产业办公、服务式公寓、活力街区、妇儿医院和健康养老六大业务。物业服务业务在管项目超 2100 个，在管面积约 3.6 亿平方米，外拓占比约 55%；代建板块龙湖龙智造已建立全周期的开发管理与品质管控体系，2025 年新增代建面积 1387 万平方米，交付面积 293 万平方米。
近年来，运营和服务业务已从 " 利润补充 " 升级为龙湖盈利支柱，完全对冲开发亏损。
数据显示，2023 年，龙湖集团运营及服务业务合计实现经营性收入 248.8 亿元，同比增长 5.7%，运营及服务业务在核心权益净利中的贡献占比达到 60% 以上。
2024 年，龙湖集团运营及服务业务收入再度增长 7.4%，达 267.1 亿元；对应利润约 70 亿元，占剔除公平值变动等影响后之股东应占核心溢利的比例超 100%。
2025 年，龙湖集团运营及服务业务合计实现收入 267.7 亿元，创历史新高，在集团营业收入中占比达到 27.5%；全年实现核心权益后利润 79.2 亿元，占剔除公平值变动等影响后之股东应占核心溢利的比例创下新纪录。
2022 至 2025 年，运营及服务业务，以稳定高毛利现金流支撑龙湖连续 4 年降负债、优化债务结构、穿越偿债高峰，成为行业下行期龙湖保持财务安全的核心支柱。
至 2025 年年末，龙湖经过三年半时间的努力，将有息负债从 2000 多亿降至 1500 多亿元，减少近 600 亿，供应链融资实现清零。融资成本 3.51%、平均借贷年期 12.12 年均创历史最优，并且实现连续三年经营性现金流为正，三道红线稳居绿档。
" 公司去年已成功穿越债务最高峰。"3 月 27 日，龙湖集团执行董事、首席财务官赵轶在业绩会透露，度过高峰后，2026 年及以后集团层面每年到期债务趋于平缓。
龙湖集团董事会主席兼 CEO 陈序平认为，经过多年努力，龙湖新地基已接近打造完成，将进入发展新周期。
面对未来，龙湖管理层亦寄予了很大期望，" 运营及服务业务的利润大幅超过开发航道，2026 年预计会有 10% 以上的增长。"" 未来，会力争尽快达到 100 亿利润的规模。"
根据规划，最晚 2028 年，龙湖集团的运营服务业务收入将会超过开发收入，且持续贡献主要利润，运营及服务业务的 EBITDA 预计将覆盖利息接近 4 倍。
这意味着，相比三井不动产，龙湖更快、更温和地完成 " 低负债 + 强运营 " 转型。
除了龙湖，国内还有其他房企进行了 " 开发 + 运营 + 服务 " 转型。
华润置地是央国企 " 开发 + 运营 + 服务 " 三轮驱动的标杆企业。2025 年，华润置地经常性业务核心净利润达到 116.5 亿元，核心净利润贡献占比已经达到 51.8%。2026 年初，华润置地正式确立 " 三条增长曲线 " 的发展模式，" 开发销售型业务、经营性不动产收租型业务、轻资产管理收费型业务 " 成为未来三大核心业务群的模式。
在 2025 年度业绩会上，招商蛇口管理层表示，公司要从传统的开发商真正转变为 " 开发商 + 运营商 + 服务商 "，并成为中国领先的地产园区综合开发运营服务商。
对其他房企转型具有样本意义
龙湖、华润置地等房企的成功转型，也获得了投资机构的高度认可。
中信证券在最新研报中表示，龙湖债务结构已经明显转好，重视运营及服务业务能力提升和盈利提振的策略也是正确的，公司正在构建以经营和服务为基石的新发展模式，资产主体部分已经不是价值多变的住宅，而是现金流稳定可预测的经营性不动产和服务类资产。
摩根士丹利表示，龙湖正走在正确的轨道上，预计龙湖的运营及服务业务稳步增长。
申万宏源认为，龙湖集团地产结算毛利率在底部区域，减值计提已逐步推进，此外，运营及服务业务仍然稳步增长、能够贡献业绩压舱石，目前龙湖集团的市净率约为 0.30 倍，可比公司新城控股（商场 + 住宅）的市净率为 0.52 倍，维持龙湖 " 买入 " 评级。
对于华润置地，花旗发布研报称，公司经常性业务利润首次超越物业发展，占去年核心利润 52%。管理层提出了新的管理目标，维持华润置地 " 买入 " 评级，更新 2026 至 2027 年核心盈利预测，目标价由 35 港元上调至 35.8 港元。
美银证券发布研报称，看好华润置地租金利润的增长，这受惠于强劲的执行力、明确的商场开发管线，以及透过商业地产信托基金更积极的资本回收。基于 2027 财年核心盈利预估上调及汇率因素，将目标价由 39 港元上调 10% 至 43 港元。
在市场人士看来，房地产行业传统的 " 高周转 + 销售回款 " 模式已难以为继。" 房地产应该走一条新路 " 已经成为行业共识。龙湖、华润置地的成功转型，对其他房企具有极强的参考意义。
而作为民营房企，龙湖趟出的 " 先财务安全、再业务重构、靠运营服务造血、以轻重并举扩表 " 的新路，对其他民营房企乃至全行业具有重要的参考意义。" 龙湖模式 " 证明，房企不违约、不躺平、不依赖重组，完全靠内生现金流也能穿越周期。
值得一提的是，当前地产行业一个趋势是，不少机会涌现在存量资产的改造、运营、服务上。
中国房地产 TOP10 研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长刘洪玉指出，行业存在结构性机遇，重点城市人口集聚与改善性住房需求带来增长空间，城市更新、商业不动产 REITs、存量资产运营、第三方房地产开发服务和 " 好房子 " 建设等成为行业发展新场景。
刘洪玉表示，房企需依据自身资源禀赋与能力优势因企施策，加快业务结构优化与发展模式转型，在传统开发、城市更新、运营服务等赛道构建差异化的新发展模式。
在此背景下，房企摸着龙湖、华润置地的经验，进行 " 产品 - 运营 - 服务 " 一体化产业转型正当其时。
