2025 年 4 月 23 日，猿辅导武汉公司一名年仅 20 多岁的年轻男性员工李某，在办公室猝死，而他原计划于 5 月 2 日举行婚礼。

从事件经过来看，4 月 22 日中午，李某前往猿辅导上班，晚上加班期间，未再回复他的未婚妻信息。未婚妻凌晨报警后，随同民警前往公司寻找，但因公司各楼层大门均有门禁，无法进入李某的办公区。直到 4 月 23 日上午，保洁员打扫卫生时发现李某在办公室，但已经没有了呼吸。

事发后，猿辅导公司以 " 网络故障 " 为由通知员工调休，引发外界对真相透明度的质疑。

目前，劳动监察部门已介入工亡认定，但具体结论尚待调查。

当年轻的猿辅导员工倒在婚礼前 10 天的工位上时，一场猝死悲剧，撕开了在线教育行业光鲜表皮下的暗疮。一个年轻生命的消逝，更折射出当前众多企业对员工身心健康的系统性忽视、企业伦理建设的落后。

01 一家管理苛刻的教培公司

猝死事件发生后，一名前员工在接受采访时表示，作为班主任要负责 400 多个单科学生，要巡视班级上课情况、课后接受答疑，" 每天从下午 1 点工作到凌晨 "。

并且，教师还需要负责卖课，" 每天晚上要在群里报告进展。这些电话都要录音，公司会随机抽查录音，发现你话术不对、态度不积极，会随时私聊你，约谈话 "。

而根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，自然人享有生命权和健康权，任何组织或他人不得侵害。劳动法也规定，用人单位安排劳动者加班，每日一般不超过 1 小时，特殊情况下不得超过 3 小时。

事实上，猿辅导加班文化严重程度，以及其员工面临的高强度工作、严苛考核和与之带来的精神压力，在行业内早已有耳闻。

早在 2023 年，猿辅导武汉公司就曾因 " 管理苛刻 " 被媒体曝光。据封面新闻报道，猿辅导前员工爆料称，猿辅导武汉公司加班情况严重，单日加班超过 6 个小时。此外，该公司日常管理异常苛刻，甚至吃饭、上厕所都需要报备，令人诧异。

据封面 · 新闻报道，猿辅导前员工爆料称，猿辅导武汉公司加班情况严重，单日加班超过 6 个小时

报道出来后，猿辅导工作人员对外给出过回应：

一是，" 双减 " 政策后，行业压力大，加班情况在很多公司都存在。

二是，猿辅导在考虑扩招人员，进行排班轮班减轻员工加班压力；至于处罚措施，实际执行并没有员工说的那么严重。

猿辅导，究竟是一家怎样的公司？

这家公司创立于 2012 年，其创始人兼 CEO 李勇，曾是网易门户事业部总裁。从网易离职后，李勇创立了粉笔网，当时它定位点评类学习社区。

2013 年，" 猿题库 " 上线，猿辅导渐渐走上了正轨。通过这项业务，猿辅导找来大量兼职的大学生和老师，在网上找卷子、录题目、做解析，人工加上考点、难度系数等参数，最初以公考、司考等成人职业考试为主，从 2014 年开始切入 K12 教育领域。

随着 K12 教育稳坐风口，2015 年，粉笔网业务从猿辅导正式拆分，张小龙成为 CEO；很快，猿辅导的全国累计用户则突破了 4 亿。

此外，这家公司在技术上也取得过一些成绩。比如，自研超低延时音视频直播技术，在一些 AI 赛事中也获得过不错的名次。甚至小猿学练机 CEO 王向东在去年底公布，小猿学练机推出 16 个月销售量突破了 100 万台，单品销量为行业第一。

以教育科技独角兽著称的猿辅导，一路狂飙。猿辅导虽未上市，但企查查显示，2013 年至 2020 年期间，猿辅导累计融资 11 轮，融资总额达 40.52 亿美元，估值高达 155 亿美元。

直到 2021 年。那年 7 月 24 日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。靴子落地，短时间内，教培行业掀起了一场巨大的 " 风暴 "，包括猿辅导在内的所有教培企业，都面临着业务大幅收缩、裁员降薪的艰难处境。

2021 年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》

数据证明了这一点。" 双减 " 政策出台后，猿辅导员工人数从 2021 年春招结束的 5 万人，缩减至 3.7 万人。严格的广告投放限制和上课学段、上课时间的限制，让主做在线教育的猿辅导获客数量大不如前。

关闭和调整有合规风险的业务后，下一步怎么走，成为悬在每个教培人心中的疑问。

彼时，据业内人士向媒体介绍，留给猿辅导的是三张牌：融资留下的数十亿美元，在线教育留下的品牌口碑、广告大战中积累的原始流量。

手握这几张牌，猿辅导成为了跨界选择最出圈的那个教培企业。7200 元风衣、25 万月子套餐、做咖啡 …… 都是它当时跨界转型的 " 杰作 "。

02 我们是人，不是猿

而教培行业在 " 双减 " 后转型，一个事实却无法忽视：学生和家长们对课外辅导的需求，依旧旺盛。也就是说，主业上的盈利压力，导致各大企业将成本转嫁至员工了。但如今，出现了员工猝死事件，猿辅导不可能再回避。

各行各业都在说 " 卷 "，仿佛不卷就不能活，尤其是经历 " 双减 " 的教培行业，感受或许更加深切。

今天讨论猿辅导的问题，并不是要把矛头指向某人、某家企业。事实上，这并非孤例。就在一个月前，今年的 3 月 6 日，另一家教培公司高途教育的一名员工也在出租屋去世了。时间再拉长一些，在互联网行业曾发生过多起员工猝死的事件。

我们在一件件令人痛心的悲剧里清楚地看到，企业对更大规模、更高利润的追逐，形成了一种系统性的压力，催促着员工在竞争中不断超越自我。但超载的工作直接带来健康的损耗，不知不觉中，人的健康就成为了那个被牺牲的对象。一旦如此，商业与人，在价值上就出现了扭曲。

员工在超负荷的工作量之下，透支了自己的健康

同时，此次事件既是企业社会责任的试金石，也是劳动权益保护的警示碑。《工伤保险条例》第十五条规定，在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在 48 小时之内经抢救无效死亡的，视为工伤。

湖南公言（深圳）律师事务所主任李胜春律师曾表示，该规定的关键点有两点，一是起算时间：以医疗机构初次诊断时间为准；二是 " 抢救无效 " 的认定需医疗机构出具明确结论。

此外，《工伤保险条例》第三十九条规定，职工因工死亡，其近亲属可以按照相关规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金。

在理想的企业伦理中，法律仅是最低标准，企业还应当主动创造促进员工身心健康的工作环境。

企业不应只对股东负责，与企业相关的人——比如员工、客户、企业所在的社区，其多方利益都需平衡、都需共赢。

再退一步说，人永远是目的，而非手段。企业没有双眼、皮肤、身体，只有人的身体 " 借 " 给了企业，一家公司才似乎有了某种意志。因此，当我们说一家企业 " 死了 " 的时候，我们说的并不代表真的有谁死了。企业不会流血也不会哭泣，受伤的只有人，生病的也只有人。

事件发酵同期，小红书、美的、大疆等企业宣布取消 " 大小周 " 或强制下班，形成 " 反内卷 " 趋势。这些都是积极的现象，但猿辅导员工猝死一事，犹如晴空霹雳，它揭示了在当下这个 " 疲劳的社会 " 里，企业对个体生命的尊重，还远远不够。

对于猿辅导员工的猝死，有网友评论道，" 他本该在婚礼接受祝福，而非在加班中告别 "。而社会对劳动者保护意识的警醒，也本不应该用一桩刺眼的公司丑闻、一个生命的离去当作前提。

能让猿辅导成为猿辅导的，是人，不是猿。